塾講師からキャリアアドバイザーへの転職は現実的か？採用経験者が語る強みとリアルを解説

「塾講師の経験って、キャリアアドバイザーに使えるの？」と気になっているなら、転職の方向性はすでにある程度見えているはずです。

結論から言えば、塾講師からキャリアアドバイザーへの転職は十分に現実的です。

採用する側の視点から言うと、塾講師ならではのある経験が、CA（キャリアアドバイザー）採用の評価軸と驚くほど一致しています。

この記事では、CA組織の採用・育成を複数社で担ってきた筆者が、塾講師出身者の強みと転職後のリアルを本音でお伝えします。

塾講師からキャリアアドバイザーへの転職は現実的か

キャリアアドバイザーとは、人材紹介会社に所属し、転職希望者のヒアリングから求人紹介・内定・入社まで一貫して支援する営業職のことです。

塾講師からキャリアアドバイザーへの転職は、現実的に可能です。

多くの人材紹介会社が未経験を歓迎しており、教育業界出身者のコミュニケーション能力・傾聴力は採用で評価されやすい傾向があります。

ただし、「入りやすい」ことと「活躍しやすい」は別の話です。

どんな会社に入るか、どんな準備をしておくかで、転職後の結果は大きく変わってきます。

塾講師からキャリアアドバイザーを目指す人が増えている背景

塾講師の仕事は、やりがいの大きさとは裏腹に、働き続けるうえでの課題が生まれやすい職種のひとつです。

厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査」によると、教育・学習支援業（正社員）の平均月給は約39.3万円（年収換算で約471万円）(*1)です。

また、同省「新規学卒就職者の離職状況」（2022年3月卒・2025年10月公表）によると、教育・学習支援業における大卒の3年以内離職率は44.2%と全業界3位(*2)に位置しています。

約半数が3年以内に離れる背景には、労働時間・待遇・キャリアの見通しに対する不満が多く挙げられています。

「誰かの成長を支えたい」という思いで入った仕事だからこそ、「もっと多くの人の人生に関わりたい」という方向にキャリアをシフトしたくなることは、自然な流れかもしれません。

「誰かの転職という人生の節目に伴走したい」という価値観の方にとって、キャリアアドバイザーという職種は、教育の延長線上にあると言えるでしょう。

*1: 厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査」

*2: 厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」

塾講師の経験がキャリアアドバイザーで活きる5つの理由

塾講師が積んできた「進路面談・保護者対応・継続率管理」の経験は、キャリアアドバイザーの業務フローと構造的に重なっています。

採用する側として最も評価してきたのは、「入会数・継続率を上げるためのコミュニケーションを意識して設計していた」という思考の習慣です。

スキルの名前は違いますが、やっていた仕事の本質はCAとかなり近い部分があります。

理由①入会数・継続率への意識がキャリアアドバイザーの提案設計に直結する

採用担当として塾講師出身の方と面接するとき、最も注目するポイントがここです。

塾の現場では、入会数と入会後の継続率がKPI（重要業績評価指標）として設定されることが多いでしょう。

そのKPIを意識して、「どんな親御さんにどんなコミュニケーションを取ると入会につながるか」「どんな生徒にどんな声かけをすると通い続けてくれるか」を自分で考えて動いてきた人は、CAとして早く成果を出しやすい傾向があります。

なぜなら、これはまさにCAが求職者に対してやっていることと同じ構造だからです。

「この求職者に、どの求人を、どう伝えれば前向きに検討してもらえるか」を考えて動く力は、入会・継続に向けて動いてきた経験と同じ思考回路で成り立っています。

「すごい実績」よりも「なぜそのコミュニケーションを選んだか」を語れる人が、採用面接で高く評価される理由はここにあります。

理由②進路相談の構造がキャリアアドバイザーの面談フローとほぼ同じ

塾での進路相談を思い出してみてください。

「今の成績と志望校のギャップを整理する→合格に向けた課題を明確にする→コースや勉強法を提案する→生徒・保護者が意思決定できるよう支援する」という流れになっているはずです。

CAの面談フローは「求職者の希望・状況をヒアリング→課題やミスマッチの整理→求人の提案→応募・面接の意思決定支援」と、構造がほぼ一致しています。

「提案の型」は塾講師時代に無意識のうちに身についているかもしれません。

「誰かの意思決定に伴走する」経験そのものが、CAの面談スキルの下地になっています。

理由③保護者対応の経験が企業折衝の下地になる

多くの競合記事が見落としているのが、この「保護者対応」という視点です。

塾では生徒だけでなく、保護者との面談・クレーム対応・契約更新の説得など、「第三者の意思決定に関わるコミュニケーション」を日常的に経験します。

これはCAが採用企業側の担当者と交渉する場面、あるいは求職者の配偶者・家族を巻き込む意思決定に関わる場面で、そのまま活かせる経験です。

「第三者を納得させる説得力」は、教えてもらってすぐ身につくものではなく、実戦の中でしか育ちません。

塾講師として保護者と向き合い続けてきた経験は、人材業界でも強みになりやすいでしょう。

理由④授業設計のPDCAが面談の改善サイクルに転用できる

授業を企画し、実施し、生徒の反応を見てフィードバックし、次回に改善する。

この当たり前のように積み重ねてきたPDCAのサイクルは、CA業務で面談の質を高めるプロセスと構造的に一致しています。

「先週の面談でこういう反応が多かったから、今週の提案を変えてみよう」という改善思考は、塾講師が自然と持っているものです。

未経験CAが数ヶ月かけて習得する「面談の自己改善サイクル」を、塾講師出身者はスムーズに取り入れられることが多いと感じています。

理由⑤長期的な関係構築の姿勢がフォロー力に直結する

塾では、生徒と1年・2年と長くかかわりながら成長を見守ります。

「一度対応して終わり」ではなく、「関係が長く続く」という感覚が自然に備わっているはずです。

CAの仕事も同じで、内定後・入社後のフォローこそが口コミや紹介につながる重要なフェーズです。

「関係性を長く育てる」という塾講師ならではのマインドは、フォロー力という形でCA業務に直接反映されます。

転職後に感じるリアルなギャップと心構え

塾講師からCAに転職した多くの人が、初年度に年収の低下を経験します。

厚生労働省の賃金統計によると、教育・学習支援業（正社員）の平均年収は約471万円ですが、CA未経験入社の初年度は300〜400万円スタートが一般的です。

ただし、インセンティブが加算されるため、成果が出始めると大きく回復するポテンシャルがあります。

初年度の年収は下がることが多い

正直なところ、現場の感覚として塾講師からCAに転職した場合、初年度に年収が下がるケースは珍しくありません。

CAの報酬体系は固定給＋インセンティブが基本です。

インセンティブで年収が大きく上振れするポテンシャルがある一方、成果が出るまでの最初の数ヶ月は固定給だけで過ごすことになります。

CAの経験が3〜5年に達すると年収400〜600万円のレンジに入ってくる人が多く、ハイパフォーマーは600万円以上を目指せる職種です。

ただし、これは入る会社の報酬設計や担当領域によって大きく異なります。

転職前に「月次の売上目標の水準」「インセンティブの計算式」「入社1年目の平均年収実績」を必ず確認しておくことをおすすめします。

求人提案のストーリー作りが最初の大きな壁

塾講師として優秀でも、CAとして最初にぶつかりやすいのが「求人提案のストーリー作り」という壁です。

複数の求人をリストで渡すだけでは、求職者の心はなかなか動きません。

「あなたの転職理由はこうでしたよね。だからこの3求人を持ってきました。その中でもA社をおすすめするのは、〇〇という理由があるからです」という、求職者を深く理解したうえでの優先順位づけが必要です。

この「提案のストーリー」は、求人を深く知り、求職者を深く理解し、「この人ならこの求人で前向きになるはず」という感覚が育ってから初めてできるものです。

どんなCAでも数回の経験を積まないと感覚が養われないため、最初の数ヶ月は「うまく提案できない」という壁に当たることを覚悟しておくといいでしょう。

ギャップを乗り越えた人が大きく活躍する

業界に長くいると見えてくるのが、CAとして活躍する塾講師出身者に共通する姿勢です。

それは「うまくいかない原因を自分に求め、素直に先輩のやり方をマネする」という姿勢です。

授業の質だけを追求してきた経験があると、「自分なりのやり方」へのこだわりが生まれやすい側面があります。

CAとして早く活躍した人のほとんどは、「まず成果を出している人のやり方をそのままやってみる」ことができた人でした。

塾での授業改善を通じて「うまくいかない原因を考えて次に活かす」経験を積んできた人は、このプロセスに自然と馴染める傾向があります。

転職後の年収やリアルを踏まえたうえで、それでもCAに挑戦したい方には、CA専門のエージェントへの相談をおすすめします。

CAの年収条件・担当数・育成体制は会社ごとに大きく異なるため、表に出ない情報を持っているエージェントと話すことが、転職後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ最短ルートです。

アイジールジョブはCA職に特化しており、担当者1人が同時に対応する求職者数を業界平均の半分以下（10〜20名程度）に抑えています。

年収条件や職場の実態について丁寧に確認したい方は、ぜひ一度アイジールジョブへご相談ください。

塾講師からキャリアアドバイザーへの転職を成功させる4ステップ

塾講師からのCA転職で最大の壁は「実績の言語化」です。

授業の成果は個人差があり、そのままでは数値に落とし込みにくいことが多いでしょう。

ただし、入会数・継続率といったKPIへの思考と行動があれば、それが最強の自己PRになります。

ステップ1 塾でのKPI思考を自己PRの軸に変換する

まず、塾での仕事を振り返り、入会数・継続率などのKPIに自分がどう向き合ってきたかを整理することから始めてください。

「どんな親御さんには、どういうコミュニケーションをしたら入会につながった」「どんな生徒が退塾しやすく、どんな声かけをして継続率を上げた」という具体的なエピソードが、書類選考・面接の通過率を大きく左右します。

採用する側として見てきたのは、「すごい実績の数字」ではなく、「目標に向かってどんな思考と行動をしてきたか」です。

PDCAを語れるエピソードが一つでもあれば、塾講師の最も強い自己PRになります。

ステップ2 キャリアアドバイザーの業務内容とリアルを徹底インプットする

転職活動を始める前に、CAの仕事内容と業界のリアルを深く知っておくことが重要です。

特に確認しておきたいのは、「片面型」「両面型」の違いと、担当する職種・領域によって働き方がまったく変わるという点です。

ホワイトカラー系（総合型・大手）を担当するCAと、エッセンシャルワーカー特化型のCAでは、1日の業務内容・インセンティブ設計・繁忙期の過ごし方が大きく異なります。

「入ってみたら想像と全然違った」を防ぐためにも、業界研究は実際に働く人の声を通じて行うことをおすすめします。

ステップ3 自分に合う会社タイプを選ぶ

会社タイプによって、向いている人・活躍スタイルが変わります。

塾講師として「保護者折衝・第三者との交渉」を多く経験してきた場合は、CA・RA両方の経験を積める両面型の会社がスキルをフルに活かしやすい環境です。

一方で、「まずCA業務に集中して慣れたい」という方には、片面型から入るのも一つの考え方です。

ステップ4 人材業界に詳しいエージェントに相談する

CA職の転職は、CA業界を深く知らないエージェントに相談すると、業界内部の実態を踏まえない求人を紹介されることがあります。

CA業界に特化したエージェントに相談することで、業界内部の情報をもとに自分に合った会社を絞り込むことができます。

内定を取るだけでなく、「入社後に活躍できる会社かどうか」を一緒に判断してもらえる環境を選ぶことが、後悔しないCA転職の近道です。

CA職への転職を本気で考え始めた方にとって、CA専門エージェントとの面談は最も確実な情報収集の場です。

アイジールジョブではCA職特化の非公開求人を保有しており、CA経験者が対応するため、業界のリアルも含めて率直にお伝えできます。

CA職への転職を具体的に考えている方は、ぜひ一度アイジールジョブへご相談ください。

キャリアアドバイザーに向いている塾講師・向いていない塾講師

塾でのKPI（入会数・継続率）を意識してコミュニケーションを設計してきた経験がある方は、CAとしての適性が高い可能性があります。

一方、「授業の質を追求することにやりがいを感じる」タイプには、数字やノルマへのプレッシャーがストレスになりやすい面もあります。

どちらが良い・悪いではなく、自分がどちらに近いかを転職前に確認することが、後悔しない転職の第一歩です。

キャリアアドバイザーに向いている塾講師の特徴

以下に当てはまる方は、CAへの転職後に活躍しやすい傾向があります。

• 入会数・継続率のKPIを意識して行動設計してきた（コミュニケーションの理由を自分の言葉で説明できる）

• 数字・目標への耐性があり、月次の成果で評価されることへの抵抗感が少ない

• 保護者対応・クレーム処理など、感情的な場面での折衝が苦にならない

• 複数の生徒を同時進行でサポートすることに慣れている

• 自分のやり方を柔軟に変えられる素直さがある

特に「保護者と向き合う経験が多かった」「退塾を防ぐための施策を自分で考えて動いてきた」という方は、CA転職後に早く立ち上がるケースが多いという印象があります。

ただし、個人の経験や入社先の環境によって実際の立ち上がり速度は異なります。

キャリアアドバイザーに向いていない塾講師の特徴

一方で、以下のような傾向が強い場合、CAよりも別の職種の方が力を発揮しやすいケースがあります。

• 授業の質・教育内容そのものにやりがいを感じており、数字で評価されることへの抵抗感が強い

• 感情労働（さまざまな感情を受け止め続けること）に消耗しやすい

• 複数の案件を並行して管理することが苦手

• 自分のやり方やペースに強いこだわりがあり、環境への適応に時間がかかる

これは「向いていない＝転職しないほうがいい」という意味ではありません。

CAよりも教育コンテンツ開発・EdTechの企画・教育業界の営業職など、教育の専門性を直接活かせる職種の方が、長期的な満足度が高くなるケースもあるという意味です。

「CAに興味はあるが、自分に合うか自信がない」という方こそ、CA専門のエージェントに話してみることをおすすめします。

業界を深く知る人と率直に話すことで、向き不向きの本音も確認しやすくなります。

現役キャリアアドバイザーへよくある質問

※本記事に記載の数値・事例は参考情報であり、個人の状況や転職先によって結果は異なります。転職の意思決定は、ご自身の状況を踏まえた上でご判断ください。